國內(nèi)外鐵礦石價(jià)格不斷上漲，煤碳燃料日趨緊張，廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司致力于成本戰(zhàn)略，采取以班組降成本，讓員工算細(xì)賬的作法，今年首季降低計(jì)劃成本達(dá)８６００萬元。
　　今年以來，處于上游方的鐵礦石、煤碳等原材料價(jià)格迅猛上漲，給柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的壓力。為此，柳鋼自年初就大力推廣以班組降成本，讓員工算細(xì)賬的作法，即把成本指標(biāo)細(xì)分到班組和每一名職工，采用工時(shí)、材料、產(chǎn)品、成本、核算等科學(xué)管理和激勵機(jī)制，將節(jié)約成本指標(biāo)全部納入員工工資、獎金及福利的考核之中，以充分調(diào)動員工搞好班組成本核算的積極性，使投入產(chǎn)出達(dá)到最佳化。
　　柳鋼近２０個(gè)下屬單位制定了降成本的目標(biāo)，并將此作為生產(chǎn)經(jīng)營中的硬指標(biāo)，實(shí)行一票否決。冶煉廠員工在生產(chǎn)中，人人注重每個(gè)環(huán)節(jié)的材耗控制；焦化、燒結(jié)、煉鐵、耐材四個(gè)廠等注重優(yōu)化焦炭、煤粉及煤的配比，著眼于以科技手段降成本，從而取得了今年首季降低計(jì)劃成本達(dá)８６００多萬元的好成績。
　　柳鋼資財(cái)部副部長朱傳賓告訴記者，以班組降成本，讓員工算細(xì)賬的作法在柳鋼推廣后，預(yù)計(jì)全年可降計(jì)劃成本達(dá)２億元。