明珠電冶公司卓越績效管理體系項目已深入到公司的各個分廠及部門，為確保編寫的制度及程序文件符合公司的實際，符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，2016年9日至11日，公司開展了ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，邀請中國方圓認(rèn)證中心國家注冊咨詢師白勇琦進(jìn)行授課。公司各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及質(zhì)量相關(guān)管理人員參加了此次培訓(xùn)。        本次培訓(xùn)以問題討論的方式展開，白老師介紹了ISO9000系列思想的演變。并對2008與2015新舊兩版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的變化進(jìn)行了梳理和比較，通過對新標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)剖析、內(nèi)容解釋，加深學(xué)員對新版質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。
       三天的培訓(xùn)課程。學(xué)員們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新版質(zhì)量管理體系的要求，就組織環(huán)境、風(fēng)險和機(jī)遇的應(yīng)對，策劃、運行、考評和改進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行分析和交流，并學(xué)習(xí)了如何運用PDCA、龜圖等管理工具，改進(jìn)工作流程，提高工作水平。培訓(xùn)過程中聯(lián)系公司的生產(chǎn)運營過程，對產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品交付，顧客售后服務(wù)等流程，進(jìn)行了積極而有新意的探討。學(xué)員間討論，與老師辯論，個人搶答等活躍了課堂氣氛，調(diào)動了學(xué)員學(xué)習(xí)積極性，提高了培訓(xùn)效果。
       本次培訓(xùn)，提升了參培人員對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和理解，明確了編制及完善各程序文件的目標(biāo)和要求。下一步要更新完善質(zhì)量管理體系將質(zhì)量管理體系打造成推進(jìn)卓越績效模式的有力抓手，提升公司管理水平。
       明珠電冶通訊員： 李真真