企業(yè)要想以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務擴展市場占有率，提升品牌影響力，就必須在質(zhì)量管理模式上進行升級、轉(zhuǎn)型。致力于打造百年品牌的大象磨料磨具有限公司視質(zhì)量為生命，力求從原材料進廠到產(chǎn)品銷售的每一個環(huán)節(jié)都納入嚴密的質(zhì)量控制體系，在提高生產(chǎn)效率的同時最大程度保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了進一步完善大象磨具產(chǎn)品整體質(zhì)量及核心競爭力，落實加快公司轉(zhuǎn)型升級，提升全員的質(zhì)量管理意識。7月24-25日，公司外聘專業(yè)企業(yè)咨詢管理公司對各相關職能部門管理人員和技術骨干共30余人進行了ISO9001：2008內(nèi)審員培訓。        高級講師熊老師介紹了ISO組織的由來，ISO9000系列知識，闡述了八項管理原則，講解了標準條款的理解及其在實際工作中的運用，并從內(nèi)審員的必備要求、審核準備、審核技巧和不合格品報告、審核總結(jié)的編寫等方面，進行了重點講解和互動。        此次培訓，熊老師準備充分，課件內(nèi)容豐富、針對性強，并通過談學習體會、制定審核計劃、模擬審核、組織學員們上臺表演節(jié)目等互動形式，活躍了課堂氛圍。通過本次培訓，參訓員工進一步熟悉掌握了體系文件的實際操作流程和方法，增強了大家貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的主動性和積極性，對不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和自身管理水平起到了積極作用。同時，也為大象磨具快速發(fā)展和市場美譽，奠定了夯實的根基。課程結(jié)束后，進行了書面考試。        鄒艷玲董事長在培訓期間對公司近期體系的運行情況作出了肯定，但也指出了存在的問題，并從提高全員質(zhì)量意識、不斷完善標準和體系文件，將理論運用到實踐等方面提出了要求。她尤其強調(diào)公司正處于由內(nèi)到外整合的轉(zhuǎn)型期，自己對企業(yè)的管理有更多和更高的標準。員工的觀念不改變，企業(yè)的目標就很難實現(xiàn)，員工的學習和提升意識不僅決定一個人的高度，而且也與公司的發(fā)展唇齒相依。全員積極學習高效、科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體系是實現(xiàn)企業(yè)目標、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。