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中國企業(yè)國際化20強:“中國制造”到“中國服務(wù)”

關(guān)鍵詞 國際化 , 中國制造 , 中國服務(wù)|2014-10-14 08:52:13|來源 中國企業(yè)家
摘要 自2011年起,《中國企業(yè)家》雜志啟動中國企業(yè)國際化年度評選,集中關(guān)注、梳理當(dāng)年中國企業(yè)的國際化進(jìn)程,反映中國企業(yè)走出去的全程動態(tài)。今年經(jīng)過歷時三個月的評選,評委慎重打分,選出了2...
       自2011年起,《中國企業(yè)家》雜志啟動中國企業(yè)國際化年度評選,集中關(guān)注、梳理當(dāng)年中國企業(yè)的國際化進(jìn)程,反映中國企業(yè)走出去的全程動態(tài)。今年經(jīng)過歷時三個月的評選,評委慎重打分,選出了2014中國企業(yè)國際化20強。以下為2014年度中國企業(yè)國際化20強榜單及解讀。

       2014年度中國企業(yè)國際化20強榜單:

       從“中國制造”到“中國服務(wù)”——2014年度中國企業(yè)國際化20強榜單解讀

       是揭曉這份成績單的時候了。2013-2014,在全球財富力量進(jìn)一步消長,新興經(jīng)濟體在全球經(jīng)濟地圖中的權(quán)重再次改變的一年,中國企業(yè)在更深入地融入全球市場,利用海外資源、引進(jìn)國外技術(shù)、加速全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面有哪些斬獲?

       2013年是全球經(jīng)濟和金融危機到達(dá)高潮后第五年,當(dāng)初以資源類和金融類為代表的中國企業(yè)曾生發(fā)出一股海外抄底的沖動,左支右拙間,也從盲動和草率中汲取了教訓(xùn)。

       而5年后,隨著中國經(jīng)濟新一輪的增長,國際化經(jīng)驗和信心的積累,以及國外資產(chǎn)價格依然相對較低的事實,我們發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)國際化已經(jīng)從暫時的低潮中完全恢復(fù),而更富膽略和技巧。

       2011年,《中國企業(yè)家》雜志首次舉辦“中國企業(yè)國際化”評選,試圖以量化的方式持續(xù)關(guān)注中國企業(yè)國際化的最新趨勢。2014年,中國企業(yè)家商學(xué)院對發(fā)生在2013-2014年的650起(2011-2014年總計1271起)中國企業(yè)的跨境并購進(jìn)行了統(tǒng)計,同時對世界500強中的中國企業(yè)和中國500強企業(yè)所進(jìn)行的綠地投資、設(shè)立海外研發(fā)中心,以及資產(chǎn)、收入、員工海外部分占比等國際化指標(biāo)做了梳理,綜合考慮,選出了106家候選企業(yè)。來自知名研究咨詢機構(gòu)、大學(xué)和國際化研究機構(gòu),包括多名外籍評委在內(nèi)的20名長期關(guān)注中國企業(yè)國際化的學(xué)者專家為候選企業(yè)打分,最終產(chǎn)生了2014年中國企業(yè)國際化20強。

       20強

       2014年上榜的20強企業(yè)與前三屆入榜的對比,不難發(fā)現(xiàn),今年入榜的民營企業(yè)已經(jīng)超過了半數(shù),之前上榜企業(yè)由央企占據(jù)榜單主體的局面已經(jīng)根本逆轉(zhuǎn)。中國企業(yè)的國際化已經(jīng)不再是“中”字頭孤軍奮戰(zhàn),越來越多有實力的民營企業(yè)后續(xù)跟進(jìn)、兩翼迂回,融入了締造“中國的跨國公司”這股大潮。

       本次評選排名第一的萬達(dá),繼2012年26億美元收購美國第二大院線AMC之后,2013年又斥資3.2億英鎊收購英國圣汐游艇,以及啟動數(shù)起億萬級的地產(chǎn)項目。國際化初啼以公認(rèn)高難度高風(fēng)險的并購方式,以數(shù)十億金額的交易開場,這樣的氣魄讓十多年進(jìn)行中國企業(yè)國際化研究的康榮平評委也感嘆不已。

       像以往一樣,聯(lián)想幾乎毫無疑問進(jìn)入榜單三甲,十年前以蛇吞象的方式收購IBM PC業(yè)務(wù)之后,經(jīng)過痛苦的整合和消化后,對國際化聯(lián)想已經(jīng)越來越找到了感覺。2014年聯(lián)想23億美元收購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù),29億美元收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù),在內(nèi)部,聯(lián)想高層承認(rèn)沒有當(dāng)初收購IBM PC業(yè)務(wù)的經(jīng)歷,就不會有此后聯(lián)想一系列國際化的動作。國際化段位,聯(lián)想已經(jīng)從小學(xué)進(jìn)階到了中學(xué)。

       在國際化榜單的排名中,華為是另一家缺乏懸念的公司。2013年美國市場的調(diào)查風(fēng)波,沒有阻止有軍隊般執(zhí)行力的這支鐵軍繼續(xù)在全球攻城克寨。2013年,華為65%的營業(yè)收入來源于海外,外籍員工占比達(dá)19.4%,海外員工本地化比例為69%,按照聯(lián)合國同口徑的標(biāo)準(zhǔn),華為已經(jīng)毫無疑問成為一家國際公司。

       阿里巴巴首次上榜就沖入前五,很大程度上拜2014這起全球最大的IPO所賜,9月19日,阿里巴巴叫開了國際資本市場的大門,輕易卷走了250億美金,阿里對國際資本市場的沖擊和巨大影響代表了考察中國企業(yè)國際化的另一個重要維度。

       2013年《中國企業(yè)家》國際化封面報道中被稱做“大買手復(fù)星”的復(fù)星國際,2014年初至今已經(jīng)完成9起海外收購,幾乎每月一次,行業(yè)涉及金融、餐飲、地產(chǎn)和油氣諸多領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)戲稱“人類已經(jīng)不能阻止復(fù)星的海外并購”,由民營企業(yè)發(fā)動和完成的境外并購頻次已經(jīng)越來越高。

       一些新面孔值得推介,醫(yī)療健康領(lǐng)域的邁瑞醫(yī)療首次入榜,中歐國際工商學(xué)院麥克羅(Klaus E. Meyer)教授認(rèn)為,邁瑞是醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)W⒂?ldquo;利基戰(zhàn)略”的世界領(lǐng)導(dǎo)者。2008年,邁瑞醫(yī)療以2.01億美元收購美國Datascope公司生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù),這項收購當(dāng)時被稱為“醫(yī)療器械行業(yè)的聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)案”,2013年,邁瑞成功打出第二桿,一舉拿下美國超聲診斷排名第五的ZONARE公司,進(jìn)入移動彩超領(lǐng)域。邁瑞的國際化體現(xiàn)了中國國際化進(jìn)程的多元化和豐富性。

       包括阿里在內(nèi),以BAT為代表的中國新興行業(yè)企業(yè)的國際化應(yīng)該關(guān)注。2013年,騰訊在海外并購上連下三單,分別瞄準(zhǔn)美國閃購網(wǎng)站Fab.com, CyanogenMod公司(世界上影響力最大的第三方安卓ROM)以及冰島游戲開發(fā)商Plain Vanilla,這三單為騰訊從社交應(yīng)用軟件向網(wǎng)購,Android系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)軍做好鋪墊。阿里巴巴為在美上市加緊海外造勢和局,2013年連續(xù)收購美國物流商ShopRunner和美國移動創(chuàng)業(yè)公司Quixey,2014年3月和4月,又收購了美國聊天應(yīng)用Tango以及美國乘車應(yīng)用軟件Lyft;今年7月,國家主席習(xí)近平訪問巴西時,和巴西總統(tǒng)羅塞夫共同啟動百度巴西葡語版搜索引擎,百度國際化戰(zhàn)略借勢得以對外宣示。BAT混戰(zhàn)的戰(zhàn)場已經(jīng)延伸到了海外,雖然美國商業(yè)模式+中國市場曾是這些企業(yè)成功的坦途,但即使為了在棋局的一域取得更大優(yōu)勢,他們也需要開始在全球“做眼”。

       從中國制造到中國服務(wù)

       “中國制造”的崛起是十幾年來中國在全球經(jīng)濟中的關(guān)鍵詞,中國企業(yè)的國際化和中國企業(yè)的國際并購也長時間圍繞著“中國制造”進(jìn)行。無論是在海外收購礦產(chǎn)等原材料,還是通過收購掌握核心技術(shù),都是力圖延續(xù)和強化中國制造在全球的優(yōu)勢和能力。

       但2013-2014年,中國企業(yè)國際化中出現(xiàn)了明顯的新趨勢,圍繞著提升“中國服務(wù)”進(jìn)行了一系列的跨境并購。

       已有國外學(xué)者鄭重提出,新技術(shù)和中國中產(chǎn)階級的崛起是人類進(jìn)入21世紀(jì)后,影響最為深遠(yuǎn)的兩項變化,將顛覆現(xiàn)存所有的信條。中國經(jīng)濟正在進(jìn)行的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型很大程度上也在于如何滿足世界上最龐大的中產(chǎn)人群不斷提高和新生的需求。安全的食品、干凈的環(huán)境、高品質(zhì)的服務(wù)在未來幾乎有無限的市場,而獲得高品質(zhì)服務(wù)的品牌、技術(shù)和管理經(jīng)驗,國際化并購則是捷徑。

       此外,中國企業(yè)家商學(xué)院還對2011-2014年已完成的659起境外并購進(jìn)行統(tǒng)計,將三年數(shù)據(jù)進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn),針對服務(wù)業(yè)的并購比例在逐年上升,標(biāo)的幾十億元的大型交易多次出現(xiàn)。

       2014年6月,首創(chuàng)集團(tuán)以9.2億新元(合50億元人民幣)的對價完成了對新西蘭第一大固廢企業(yè)Transpacific New Zealand的收購,首創(chuàng)在接受調(diào)研時表示,企業(yè)正在轉(zhuǎn)型,環(huán)保是未來最重要的發(fā)展方向,收購這一項目,一方面可以迅速做大首創(chuàng)環(huán)保業(yè)務(wù)的規(guī)模,強化品牌,另一方面,被收購方在固廢處理領(lǐng)域成熟的經(jīng)驗、先進(jìn)的管理和技術(shù)將來也可以移植到國內(nèi)項目中。

       另一項并購更能體現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域“境外收購、意在國內(nèi)”的特征,7月,聯(lián)想弘毅斥資約9億英鎊(折合人民幣約95.5億元),全資收購英國著名休閑餐飲品牌PizzaExpress,是歐洲餐飲行業(yè)過去五年中金額最大的并購案。而弘毅百億投資的核心目的,就在于認(rèn)準(zhǔn)隨著中國中產(chǎn)階級的崛起,中國休閑餐飲可能將以每年8%-9%的速度增長,而將這一知名餐飲品牌加速引入中國市場,潛力無限。

       投中集團(tuán)執(zhí)行總裁金建華認(rèn)為,歐洲企業(yè)雖然創(chuàng)新和技術(shù)能力強,但歐洲市場空間有限,因此價格不會很高,中國一有市場,二需要新品牌和技術(shù),跨境并購可以解決市場間的不對稱,通過并購實現(xiàn)國外技術(shù)與品牌與國內(nèi)市場的結(jié)合,消費品牌這方面表現(xiàn)得最直接。

       復(fù)星國際收購意大利頂級男裝制造商“Caruso Spa”35%股份,三胞集團(tuán)收購英國House of Fraser百貨和美國Brookstone零售商,一系列針對服務(wù)領(lǐng)域的并購都有相近的邏輯。

       實際上,這一邏輯不僅僅反映在服務(wù)業(yè),近兩年制造業(yè)的跨境并購也不再局限于機械與裝備制造業(yè),大手筆的并購經(jīng)常發(fā)生在食品行業(yè),2013年雙匯以71億美元收購美國史密斯菲爾德,以及光明對以色列最大乳品企業(yè)的收購,對國外肉類、奶品需求的背后都是國內(nèi)中產(chǎn)階級消費升級的支撐。

       戰(zhàn)場

       從跨境并購交易數(shù)據(jù)的變化,能夠感知中國企業(yè)國際化戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)移和策略性的進(jìn)退。根據(jù)我們的統(tǒng)計,2011-2014,中國企業(yè)在美國發(fā)生的并購數(shù)量占海外并購總數(shù)的兩成且行業(yè)分布較廣,其中,TMT、能源礦產(chǎn)、制造業(yè)、醫(yī)療健康占比分別為23.68%、19.74%、14.47%和7.24%。

       在歐洲,中國企業(yè)對制造業(yè)的并購占有主導(dǎo)地位,從比較中能看出,醫(yī)療健康是美國吸引中國企業(yè)投資的一大亮點,而汽車也能體現(xiàn)西歐的優(yōu)勢所在。

       中國企業(yè)對英國表現(xiàn)出極大的興趣,2013年英國成為僅次于美國的并購對象國,究其原因,主要是伴隨著人民幣國際化在英國的穩(wěn)步推進(jìn),倫敦成為人民幣離岸交易中心的輪廓初現(xiàn)。

       2011、2012年澳大利亞都是中國企業(yè)并購對象國的第二位,但之后,澳大利亞連續(xù)被英國和德國趕超。中國企業(yè)在澳大利亞近三年來并購,能源礦產(chǎn)領(lǐng)域占到56.86%,澳大利亞地位的降低,無疑與中國經(jīng)濟增速放緩,以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后對大宗商品和原材料需求的減弱相關(guān)。

       中國企業(yè)在亞洲的并購目的國主要以新加坡、日本和印度尼西亞為代表,行業(yè)分布比較平衡。

       歐美發(fā)達(dá)市場擁有最好的技術(shù)和品牌,一直是中國企業(yè)國際化的重點,但也可能遇到最復(fù)雜的法律問題和政治阻力,難度最大。金融危機高潮中,中國企業(yè)紛紛去歐美抄底,但沖動過后方知深淺。科爾尼大中華區(qū)總裁莊瑞豪認(rèn)為,之后一部分中國企業(yè)曾策略化的將國際化開拓的重點轉(zhuǎn)移到東南亞,東南亞經(jīng)濟發(fā)展水平較低,文化和習(xí)慣相近,中國企業(yè)因此有更強的自信心。但他預(yù)言,未來機會還在歐洲,歐洲很多中小企業(yè)有核心技術(shù),它們沒有做大做強的野心,但有做精做細(xì)的核心價值觀,現(xiàn)在很多企業(yè)主到了退休的年齡,因為各種原因無法傳承到第二代,而中資企業(yè)出價往往超過平均價格,會觸動他們出讓企業(yè)的意愿。因此,隨著時間推移,歐洲可能再次成為中國企業(yè)國際化的重心。
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