日本歐姆龍公司不久前決定，從2014年起，重啟本土的電子血壓計(jì)生產(chǎn)線，減少部分在海外制造的產(chǎn)品份額。無獨(dú)有偶，作為蘋果公司面板供應(yīng)商的日本顯示器公司JDI，去年已開始籌劃將部分產(chǎn)能遷回日本的茂原工廠，這一計(jì)劃預(yù)計(jì)今年就將完成。JDI稱，在日本通過提升自動(dòng)化生產(chǎn)效率等方式就可讓“日本制造”也保持一定的成本競爭力。

       毋庸置疑，安倍政府目前急于看到日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇，為此，借助擴(kuò)張性的財(cái)政政策、超寬松的量化貨幣政策以及倚重民間投資的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，即所謂的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的三支箭”，大規(guī)模地刺激、引導(dǎo)甚至規(guī)劃日本經(jīng)濟(jì)的中長期發(fā)展方向。當(dāng)然，其中最為重要的板塊之一，就是重振日本國內(nèi)的制造類產(chǎn)業(yè)。從某種意義上來說，這也可以視為日本的“再工業(yè)化”。由此，似乎就不難理解日本企業(yè)回歸本土的做法，直接動(dòng)因就是為“再工業(yè)化”添磚加瓦。

       但是，若細(xì)致分析日本經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)背景，就會(huì)發(fā)覺上述邏輯完全是個(gè)悖論。實(shí)際上，就日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向而言，不可能依靠海外企業(yè)的回遷來帶動(dòng)國內(nèi)制造業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，并以此謀求制造業(yè)的重新崛起。換句話說，日本“再工業(yè)化”的現(xiàn)實(shí)路線是倚重現(xiàn)有制造業(yè)的再發(fā)展在原有的技術(shù)密集型及資本密集型制造類產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷融入能夠引領(lǐng)國際先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢、富有核心競爭力的知識(shí)創(chuàng)新力。這亦可以被視為整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重。當(dāng)然，為了穩(wěn)妥并高效地實(shí)現(xiàn)這一重大戰(zhàn)略，需要日本政府實(shí)施一系列涉及財(cái)政、稅收、金融、產(chǎn)業(yè)革新、移民等領(lǐng)域的相關(guān)政策。這無疑會(huì)吸引一些海外企業(yè)的赴日投資及本土企業(yè)的繼續(xù)駐留，但其根本目標(biāo)絕不是所有的企業(yè)，尤其是高人工成本和低技術(shù)含量的制造類企業(yè)。

       需注意的是，日資企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍東南亞國家及市場的帷幕似乎業(yè)已開啟，越南、馬來西亞甚至是緬甸等國家和地區(qū)都成了日資覬覦即刻進(jìn)入的主要目的地，這無疑會(huì)促使日本與東南亞國家之間的經(jīng)濟(jì)合作趨于緊密，同時(shí)也提升了東南亞地區(qū)在日本經(jīng)濟(jì)整體布局中的重要性。說到底，日本公司的海外戰(zhàn)略或日本經(jīng)濟(jì)總體的海外戰(zhàn)略并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，即不斷尋找低成本的勞動(dòng)力和低限制標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)加工地，以降低產(chǎn)品的最終生產(chǎn)成本，而這一切是以日本本土的技術(shù)優(yōu)勢為重要支柱的。因此，這一戰(zhàn)略的核心是日本的優(yōu)良技術(shù)，而基本構(gòu)成卻是依托海外的生產(chǎn)線與消費(fèi)市場。

       毫無疑問，在過去的較長時(shí)間段內(nèi)，海外投資擴(kuò)張一直是日本企業(yè)發(fā)展壯大的重要依賴，發(fā)展中國家充足的勞動(dòng)力以及相對(duì)低廉的報(bào)酬成本，有效地彌補(bǔ)了日本國內(nèi)高昂的勞動(dòng)力成本和用地成本所帶來的競爭劣勢，同時(shí)也為日本核心技術(shù)的升級(jí)與再發(fā)展創(chuàng)造了難以估價(jià)的有利條件。必須指出的是，在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化的今天，企業(yè)以自身發(fā)展的需要為基本出發(fā)點(diǎn)，選擇合適的地區(qū)或國家進(jìn)行投資、生產(chǎn)或銷售，這完全是市場調(diào)節(jié)的重要結(jié)果。換言之，企業(yè)在決定自己發(fā)展路徑的時(shí)候，仍把企業(yè)利益的多與少作為基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因此，過度解讀或放大個(gè)別日企離開海外、回歸本土的經(jīng)濟(jì)行為都是非理性的。

       不可否認(rèn)的是，當(dāng)前日本的政局對(duì)其經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略有著重要的影響。但就目前而言，離開中國并回流至日本本土的現(xiàn)象僅限于個(gè)別企業(yè)，并未形成明顯的趨勢，短時(shí)期內(nèi)也很難出現(xiàn)大規(guī)模撤資的可能。而值得我們注意的是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本及基礎(chǔ)設(shè)施利用成本也必然上升，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)成本相對(duì)較低的競爭優(yōu)勢正在發(fā)生變化，因此，有必要注重引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)由 “制造優(yōu)勢”轉(zhuǎn)至“市場優(yōu)勢”，突出市場的規(guī)模性與包容性，以吸引更多的外來投資。